医改，即医药卫生体制改革。我国新医改始于2009年，其方案历经3年酝酿筹备才正式公布，新一轮医改也由此展开。此次医改，对于基本医疗制度的建立、城乡居民医保全覆盖、健全基层卫生体系、减轻居民就医费用负担、办医格局多元化等提出要求。此举给行业发展带来巨大商机，促进了民营资本的流入，加之愈加宽松的市场环境，使得民营医院从量到质都得到了长足的发展。但是，这也加剧了民营医疗行业的竞争，那些经营能力较差、管理方式落后的老牌民营医院，面临着极其严峻的考验。　　创建于1992年的太原显微手外科医院，在山西属于成立较早的老牌民营医院。发展至今，在太原乃至山西省手外科专业领域内，拥有了一定的地位和名誉。然而，随着国家新一轮医改新政策密集出台，行业新进入者日益增多、资本投入越来越大，该医院面临着严峻的市场竞争。仍固守老一套的发展模式、发展战略模糊的太原显微手外科医院，在与新老对手的竞争中战略缺位的弊端将越来越大。如果不能抓住此次国家医改的东风，该医院将会面临诸多危机。因此，对整个民营医疗行业内外部环境进行一次准确系统的分析研究和评估基础上，结合自身资源能力，为太原显微手外科医院制定一个明晰的发展战略就显得十分迫切且必要。　　本文从新医改视角，运用战略管理的相关理论，立足于太原显微手外科医院实际，结合国家卫计委、山西省统计局、山西省新农合近年相关数据，深入分析手外科医院所处的外部环境和自身内部资源，运用SWOT方法制定了发展战略，即在公司层战略制定纵向一体化战略和协同战略联盟，在业务层战略制定聚焦差异化战略。并提出了提高医疗和服务水平、把业务向下游康复理疗延伸、积极与周边县区骨科医院合作等具体的战略实施方案。　　本文的新意在于，一方面，把太原显微手外科医院作为一个企业，放进民营医疗行业这个大环境中分析，首次为其制定发展战略和实施措施。另一方面，创新性提出医院应积极寻求与实力雄厚的公立医院形成医疗联合体，主动与周边县区医院特别是县人民医院形成战略联盟，壮大自己，营销自己。