企业集团是单体企业为了适应社会经济发展和市场竞争加剧的需要而产生的一种企业组织形式,跨地区、跨行业的联合性企业集团可以实现规模经济、范围经济、提高投资报酬或分散经营风险,其发展实力代表乃至决定了一个国家的经济实力。我国企业集团从20世纪80年代开始起步,经过近三十年的发展,已经形成了一批在国内外市场上颇具竞争能力的企业集团。随着中国加入世界贸易组织的推动以及政府的大力鼓励支持,越来越多的中国企业集团进入更加市场化、更加开放、更加相互依存的世界市场中,投身于国际市场竞争,在更广阔的空间进行产业和资源整合,开拓市场,学习先进技术与管理经验。虽然我国企业集团在国际化进程中已经取得了巨大的成就,但我们也要意识到海外市场充满了各种国内企业所不熟悉的风险和不确定性,进入国际市场也就意味着必须面对快速的技术进步、智能化的生产工艺、信息化的市场、差异化的社会文化背景、越来越短的产品生命周期和易变的政治管制措施,但由于历史和现存体制的不足,我国企业集团在管理能力、技术水平、国际运作经验、资金和市场营销等国际竞争力构成要素上缺乏优势。基于上述原因,本文构建了企业集团如何对海外投资资本进行有效控制的整体框架和具体控制方法体系,以资本控制为纽带,以企业集团整体最优为首要目标,在赋予海外子公司足够自主发展空间的同时确保对其有效控制,以实现海外投资资本的保值增值。本文首先阐述了企业集团海外投资资本控制的研究背景、目的、意义、国内外研究现状、主要研究内容和创新点。其次,对企业集团海外投资资本控制相关理论进行综述,主要对管理控制理论、内部控制理论、资本结构等相关理论和方法进行讨论。第三,构建了企业集团海外投资资本控制的结构,结合上述理论基础及方法,阐述企业集团海外投资资本控制的目标、原则、模式,设计了全面的资本控制框架和机制。第四,介绍了具体的海外投资资本控制方法体系。第五,结合A集团国际化经营中对海外子公司控制的具体案例进行分析,构建适合中国企业集团国际化经营的资本控制结构与方法体系。最后是结论与展望,总结了本文的主要研究成果,指出本文不足之处及今后有待进一步深入的研究。