本文基于精益生产理论,综合运用精益生产与工业工程的相关理论与方法,通过定量分析与定性分析相结合,系统、全面地分析,对奥的斯电梯中国有限公司的工厂布局改善项目进行了旨在提高生产效率、降低成本的改进研究。本文系统地论述了该公司对工厂布局的持续改善活动同时,也对生产线布局、物流、生产流程、生产能力平衡、产品自制外包战略等方面的分析和优化,消除了大量浪费和不创造价值的无效作业,减少在制品、缩短制造周期,基本实现了单件流的生产方式,运用了看板生产方式,由推动式生产方变为拉动式的生产方式,全面提高生产效率,从而降低成本增强产品市场竞争力。创造性地把精益生产理念与UTC(美国联合技术公司)关于世界级别制造工厂的原则结合起来,应用头脑风暴法,对工厂当前的布局、物流、生产流程进行分析,挖掘影响工厂生产效率的瓶颈,提出相应的对策方案。通过相应对策方案的实施,实现效率的提升、成本的降低以及设定的改善目标。