近年来,我国房价飙涨,普通商品房房地产开发风险逐步增加,由于国家对商业地产调控政策不多,力度也很小,而商业地产回报高、利润大,许许多多的房地产开发公司看中了这块蛋糕。导致成千上万的开发商急于甚至盲目的加入了商业地产的开发和运营的行列。故此,精心科学的项目策划,是事关项目成败的关键。L广场项目是LC集团在浙江温州市区,开发的一个具有四十万平米的超级大盘,是一个城市综合体。规划的商业购物中心为9万平方米。为对购物中心规划、设计、发展方向做出准确定位。笔者展开研究。首先,概述国内和国外购物中心发展情况,对我国购物中心策划存在问题分析。其次,对温州L广场购物中心环境进行多方面的分析,包括：当地宏观环境分析、消费者分析、购物中心SWOT分析以及购物中心管理模式分析。同时,对美罗城购物中心项目的教训进行总结吸取,以及对深圳万象城购物中心项目成功经验进行总结借鉴。最后,对温州L广场购物中心项目进行策划,把本项目定位为集餐饮、娱乐、购物为一体的中高档次“一站式消费”购物中心。运营模式选择上,考虑本购物中心项目单元投资资金非常高的劣势与特点,给出了与众不同策划建议,选择了国内市场并不多见的租售混合模式,还有在业态分布设计、打造感性品牌、租赁模式选择策划上,形成较为完整的该项目策划建议。