经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显著的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。传统的局限于企业内部的成本管理模式无论是在管理的观念、方法上，都显得越来越不适应现代企业发展的需要，因此基于战略的成本管理应运而生。成本战略管理要求企业立足于整个市场的环境，进行全方位的成本规划。将企业纳入整个行业中，不光分析企业自身的成本，还要分析上游供应商、下游购买商及平行于企业价值链的竞争对手的成本信息。价值链分析是战略成本管理的一种重要分析工具，它以价值链为研究对象，分析价值链的构成，价值链上每项价值活动的地位及相互关系，以优化价值链为目的。价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析与竞争对手价值链分析。本文在借鉴国内外先进的成本管理及价值链分析的研究基础上，将战略成本管理中重要的一环——价值链分析作为研究重点，系统地论述了基于价值链分析的成本管理框架，并从基于价值链分析的成本管理的内容、程序和方法以及价值链分析在成本管理中的运用途径方面进行了论述。具体指明了基于价值链分析的成本管理主要从拓宽成本管理的范围、树立价值链成本观念、选择正确的成本动因、进行价值链成本分析几个方面入手，并从战略、战术两个层面进行成本分析和管理。本文利用案例分析，具体从两个方面：内部价值链分析与行业价值链分析方面深入探讨了实现企业长期成本优势的成本战略管理。内部价值链分析中，本文引入作业成本法，根据作业成本法的分析步骤实施价值链分析，并从实现产品领先优势与创造产品差别化方面进行了价值链的优化与重构。在行业价值链分析方面，本文将企业“自制”或“外购”，是否应该“分包业务”的成本决策，转化为行业价值链分析中，企业是否向上延伸价值链，或向下分解价值链进行讨论，并从战略管理的高度为实现企业的成本优势提供了建设性的意见。