精益生产是一种通过彻底消除生产过程中各种形式的浪费、提高效率、降低成本并最终实现提高利润目标并达到包括市场和生产在内的各方面最佳结果的经营思想和生产管理方式。在当前全球经济不景气和新兴市场增长乏力的背景下，我国制造业所处市场环境较为艰难，精益生产成为中国制造业降低成本提高效率、增强市场竞争力、顺利实现转型升级并实现我国制造业在国际竞争中保持持续竞争力的有效途径。　　SM公司是一家生产制造电子连接器的日资电子元件制造厂，在2008年全球金融危机暴发后，SM公司的生产经营受到极大的冲击，产销量随着市场的极度萧条而迅速恶化。而在随后的几年里在，由于人工费的大幅上涨及所处电子行业市场发生的深刻变化，SM公司迫切需要做出应变来适应这些变化和挑战。在此背景下公司开始实施全面的精益化生产活动以图使公司在市场中能保持较强的竞争力。本文根据精益生产的思想理论和结合工业工程学科的应用技术方法，定性定量相结合的综合分析，对SM公司的精益化生产的实际做法和经验进行了全面的总结分析和研究。公司通过成立的精益活动推进的组织，开展系统的精益生产理论的理念和相关的实战知识和技能方法的培训，并推进实施现场5S、标准化作业、生产线平衡、看板拉动生产、省人化自动化的改造升级及全面维护等诸多领域开展了卓有成效的精益活动，经过长达数年的持续的努力，SM公司在产品品质保证、成本控制、经营利润、管理流程和体系的完善、员工士气等各个方面都取得了非常明显的改进，极大地增强了产品在市场上的竞争力。