为了满足顾客多样化的需求,企业在产设计上不断追求革新,这就对制造设备提出更高的要求。我们公司是生产锂电池的公司,为了能够在产品外观、品质、生产能力上超过竞争对手,实现差异化经营,公司每年都会投入大量的资金进行自动化设备更新。为了保证设备的质量,设备的研发及制作会外包给专业的公司进行。在外包项目的初期,企业需要将设备的要求描述给设备研发外包公司,帮助外包公司准确的了解企业对于设备的需求。这个过程在整个设备研发外包中是最基础的,也是最重要的。需求识别的准确度直接影响到研发外包项目的成败,因此本文将提高设备研发外包需求识别准确度作为研究的重点。从研发外包中外文献中我们了解到,国内外学者研究的方向涵盖了研发外包的内涵,动因、模式、运作和效果,但是对于如何提高研发外包需求识别准确度没有深入的研究。因此本文从企业内非标自动化设备研发外包失败案例出发,找出企业在设备研发外包需求识别中存在的三个主要问题。第一,公司内缺乏对于研发外包项目特定的组织团队,造成各部门间沟通不畅,效率低下；第二,公司内设备研发外包相关部门对于设备的需求分析不具体,造成设备功能性和实用性差异；第三,没有固定的设备研发外包需求说明书,造成在研发外包出现问题时,双方互相推诿责任,公司利益受损。针对上述问题点,笔者通过建立平衡矩阵的项目团队；利用定性、定量的工具对于设备进行需求识别和评估；制作设备研发外包需求识别说明书,以电池分拣设备研发外包为例,探索如何解决公司内在研发外包需求识别上现存的问题点,提高研发外包需求识别准确度的方法。本文共分为6个部分。绪论部分重点阐述研究的背景和意义,国内外的文献综述,论文的目的与问题以及对论文的研究思路进行梳理。第二部分是通过企业现有的设备研发外包失败案例分析,找出企业在研发外包需求识别中存在的问题和改进的思路。第三部分是以电池分拣设备研发外包为例,基于该项目进行公司内部整合,构建针对电池分拣设备研发外包的组织团队,并对团队成员进行责任分配。第四部分是团队成员对于新设备的研发外包进行需求识别和评估。第五部分是制作出书面形式的电池分拣设备研发外包需求识别说明书。最后是对全文的总括,指出本文的适用情形和不足之处。