我国金融体制改革的步骤越来越快。在这种竞争环境中,一个组织要想取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和作战能力。我国国有商业银行正在进行全面改革,成为具有国际竞争力的现代化股份制商业银行,以适应市场经济发展的需要,适应全球化银行业竞争的需要,在这种形势背景下,我国国有商业银行就非常需要建立一套科学的绩效考评体系,以推动国有商业银行整体战略的变革与执行,实现国有商业银行可持续发展。原有的绩效考评体系仅仅是围绕财务指标来构建业绩评价,对非财务指标未引起足够重视,原有的绩效考评体系不能贯彻执行国有商业银行的总体战略目标,因此已经不再适应市场发展的需求,那么,如何构建一套科学的绩效考评体系,从战略层面推进银行的改革与发展呢?本文以C银行为例分析其绩效考评体系的现状,提出建立基于平衡计分卡的绩效评价体系。通过这套较为科学的考评体系,从财务、客户、内部经营流程、学习与成长等四个角度观察银行,在经营战略的指导下,分析它们之间的相关性,制定出考核指标,并对目标值的结果进行动态的跟踪和分析,根据分析结果及时调整银行战略、目标和目标值,使得银行的战略能够贯彻到最底层的员工工作中,提升银行员工的工作积极性和主动性,提升银行的核心竞争力。本文试图运用平衡计分卡这一战略管理工具,构建银行绩效考评体系,以促进国有商业银行的改革发展和战略实施。