随着中国加入WTO，中国经济开始和世界市场接轨。现代企业发展中，很多企业开始采纳生态学的相关理论，将其运用于企业的实践管理中，以期实现企业发展的可持续性。竞争规则的改变要求企业适应不断变化的市场环境，现代企业的竞争已经升级为依托企业生态系统的力量进行的系统之间的竞争，竞争范围已经超越了企业自身、行业界限甚至是国界的限制，实现以系统力量带动企业个体成员的发展的目标。系统内部的企业存在竞争、合作共生的关系，而合作和竞争这一对矛盾统一体推动整个生态系统的不断进化和发展，实现生态系统的内部更新和完善。现代社会中唯一的不变就是变化，基于这样的认识，要求生态系统内的企业具备战略柔性意识和良好的竞争观。手机行业中的诺基亚凭借着良好的战略柔性在1998年打败了摩托罗拉赢得了全球手机制造业的头把交椅，企业在这一时期也达到了其巅峰时刻。而随着经营规模的扩大，柔性意识丧失的可能性也越大，以至于当手机行业发展到智能手机时代时，诺基亚没有积极做出反应，这也是其霸主地位丧失的本质原因。诺基亚的成败给予企业的启示是诸多的，企业如何维持在一个生态系统中的生存，其根本出路在于——战略柔性。因此探讨企业生态系统和战略柔性的互动关系，以期达到在生态环境不断变化的情形下，维持企业生存并谋求发展的目的是有研究空间和价值的。