随着跨国公司经营活动的不断扩张，国际产品内分工逐渐占据主要地位，由此决定的产品内贸易占国际贸易的比重越来越大，并成为发展中国家参与国际同，贸易的重要方式。　　 中国制造业的飞速发展也与国际产品内分工密切相关，主要以原始设备生产的外包模式来实现的。本文重点阐述了原始设备生产(OEM)的外包模式，并与原始设计生产(ODM)和自有品牌生产(OBM)这两种模式进行比较分析：OEM模式对企业要求最低，很大的降低了生产企业的风险和成本；ODM在业务模式上使得生产商与客户之间的关系更为稳固；而OBM优点在于利润高且竞争优势持久，但是也给生产商带来更多风险。中国制造业之所以主要以OEM模式参与外包是基于中国制造业外包现状和中国的劳动力优势和广阔的国内市场。OEM外包模式对中国的影响也是双面的：一方面减少中国企业市场风险，消化中国企业过剩生产能力，促进我国的就业，增加中国外汇收入以及促进技术进步，但是另一方面给中国带来不少问题，诸如能源问题、过度依赖外资、知识产权问题等。　　 本文对中国制造业外包发展提出了相关建议。中国近期内仍应大力发展OEM，但长期看来，需要积累核心竞争力，创立自己的品牌，实现从OEM到OBM的转变，才能在国际竞争之中处于不败之地。