随着全球经济的快速发展,全球化市场竞争变得愈加激烈,生产制造型企业近几年面临着原材料和人工成本持续上升的压力以及客户对产品交付周期的大幅度压缩等现实问题,企业的生存与发展受到了前所未有的威胁和挑战。外部环境的紧迫性需要企业在短时间内可以迅速做出反应,不仅对面临的问题可以迎刃而解而且对未来的潜在风险具有一定的防控性。在企业的生产运营活动中,生产管理和采购管理的地位是不相上下的,采购管理是供应链管理的重要组成部分,也是生产管理是否可以顺利进行的关键。根据以往的实践经验,企业认识到在产品价格、质量、交付以及顾客满意度方面可以使企业获得综合性竞争力以争取更多的市场订单,这些方面都与采购有着密不可分的关系,所以采购管理水平的高低是企业能否具有市场竞争力的关键。传统的采购管理已经不能快速有效地解决企业目前遇到的困难,随着市场经济的快速发展,企业对战略采购理念愈加关注,对战略采购管理的全面实施愈加迫切,因此本文需要对A企业目前的战略采购管理进行研究和完善。本文主要研究A汽车零部件公司的战略采购管理,通过SWOT分析法了解公司当前的优势和劣势。A公司作为汽车零配件行业的典型代表,其采购管理模式体现了公司供应链管理水平。随着汽车行业的竞争加剧,A公司意识到战略采购管理实施的重要性和必要性。那么想要对企业全面实施战略采购管理的前提必须是要符合公司的战略发展方向,然后通过战略采购管理的理论应用帮助企业解决当前的实际困难并促使企业的经济效益得到可持续性发展。本文首先通过对战略采购管理理论的学习与研究,结合A公司的企业特性,产品特点和发展方向,识别出A公司战略采购管理中存在的不足与薄弱环节,包括组织结构的不合理,采购流程繁冗不全面,物资缺乏细分化导致的采购策略不健全以及供应商的分类和选择缺乏系统的管理。其次,利用战略采购管理理论中的相关观点,对发现的问题进行分析、整理、总结,形成一系列的改进策略,并研究这些策略的可行性,确定改进策略的目的和意义。最后,对完善后的战略采购在A公司中起到的促进发展的作用有所期待和展望。由于A公司在同行业中的问题具有一定的代表性,其所实行的战略采购管理方式必然会成为同行业企业效仿的对象,本文中涉及的战略采购管理改进策略可以提升其他汽车零配件企业的采购管理水平,为其开展采购工作提供了一定的参考作用。