当前正处于大部分国有路桥施工企业正处于转型升级的关键时期。本文以国有施工企业长庆建工承揽的保腾公路项目九标段项目为工程研究背景，在介绍和分析长庆建工现行施工管理模式及存在的不足的基础上，紧密契合工期和费用控制一般性原理和基本理论以技术方法，凸现了长庆建工在保腾公路项目九标段施工过程建立全新控制体系的重要意义。同时，从可能影响保腾公路项目九标段施工工期和费用控制的因素入手，研究建立了施工工期控制和费用控制的总目标以及控制的基本原则，并结合项目的实际情况及工期和费用控制的具体特点，在工期控制上设计确定了关键施工路径，优化了施工工期计划，并提出了相应的具体控制措施。在项目费用控制方面明确了分项控制目标，从费用构成要素之间的互动关系入手，设计并搭建了费用事前控制、过程控制和事后控制的控制框架，并针对性地提出了具体控制内容和控制措施。长庆建工保腾公路项目九标段施工工期和费用控制实践提供了有益参考。本论文创新点为以公路施工企业的角度研究工期和费用控制，缩小了研究范围，研究成果更具单纯指向性，与目前研究情况相比，更具明确的实践性和操作性。