民兴电子有限公司是专业生产电子电器的大型现代化民营企业,公司位于珠三角腹地地区,拥有面积60000多平方米的生产基地,年销售电子电器超过10个亿,年利润近1亿。公司主要产品有；手机、MP4、微波炉,空调等十几大类2400余个型号。民兴成立于1988年10月1日,从一个默默无闻的民营“作坊”式企业发展起来,十几年间由一个仅有几台机器的小作坊发展成为一个资产规模过亿的大型现代化企业,员工由不到十人增加到现在的5000余人,另外公司在成都,南宁,厦门、西安、南昌等地开始了5家销售分公司20余家办事处,可以说民兴电子的发展历程是珠三角民营企业发展的一个缩影。进入2008年度以后该企业发展遇到了困境,本文从为该企业的解决实际问题的角度出发,主要通过剖析目前企业在资本管理和成本管理的现状,分析出企业需要解决的财务管理问题,结合该企业的实际情况提出了一系列解决方案,在制定方案的过程中吸收了一些当前比较先进的财务管理思想和成熟的制度措施。文中主要针对企业营运资本管理和成本费用管理两方面存在的弊端进行剖析,在营运资本方面主要就库存,信用政策和货币资金三方面进行分析,提出了利用ABC管理法管理库存,建立应收账款事前控制、事中监督、事后报警的应收账款管理体系和结算中心式的货币资金管理模式；在成本费用管理方面主要是希望企业能够运用目标管理的思想,辅以预算管理和绩效管理的手段,使企业在今后的运营中能够切实的减少浪费,提高效率,降低成本。论文具体分五章,第一章为绪论；第二章为财务管理理论；第三章为民兴电子有限公司财务管理问题分析；第四章民兴电子有限公司财务管理问题解决方案；第五章为结束语。