小合成氨（又称小氮肥）作为我国化肥工业的重要组成部分曾经为我国农业和国民经济的发展做出过重大贡献，经过三十几年的发展进入了竞争日趋激烈的二十一世纪。为了迎接新的挑战，再创新的辉煌，从中央到地方对于该行业的生存与发展都非常关注，积极帮助解决所面临的困难，行业内的各个企业更是绞尽脑汁，努力使自己的企业免遭淘汰并获得发展，其中加快技术改造是实现这一目标的重要措施之一。通过改造，使产品结构得到调整，使生产成本进一步降低，从而可以从容地参与竞争。 本文通过对小合成氨行业的内外环境分析，找出了优势与劣势、长处与不足，特别是分析了加入WTO后，外界对该行业的影响，指出了该行业的发展潜力，认为该行业除个别企业外还是可以生存和发展的，所应采取的措施就是技术改造。由于各自条件的差异，行业内的各企业发展是不平衡的，因此，所采取的发展战略及技改策略也就不同，据此情况将其分为三类：第一类是已经转产尿素并已形成一定规模的，在技改时应以扩大规模、降低成本为主；第二类已经转产但能力不大或虽未转产但能力在6万吨左右的，在改造时应以能够形成产品差别化为主；第三类是能力在3万吨以下，且以碳铵为主导产品的，在改造时应以转变产品、实行多种经营为主。对这三类的实践应用分别作了评价。最后，对该行业的发展前景进行了展望。