【摘 要】
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随着互联网经济的不断发展,作为互联网基础设施的因特网数据中心(IDC Internet Data Center)业务发展也越来越受到电信运营商及互联网行业经营者的重视。从电信运营商的角度来看,发展IDC业务是挖掘发展转型新业务、提高业务收入的重点;从社会经济的角度来看,发展IDC业务将为互联网行业及中国各行各业的信息化提供优质高速的发展平台,对提高中国整体信息化水平具有深远的意义。IDC业务的推出
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随着互联网经济的不断发展,作为互联网基础设施的因特网数据中心(IDC Internet Data Center)业务发展也越来越受到电信运营商及互联网行业经营者的重视。从电信运营商的角度来看,发展IDC业务是挖掘发展转型新业务、提高业务收入的重点;从社会经济的角度来看,发展IDC业务将为互联网行业及中国各行各业的信息化提供优质高速的发展平台,对提高中国整体信息化水平具有深远的意义。IDC业务的推出恰逢中国电信运营业的格局发生重大变革,所以IDC业务不仅在技术和业务上是新的,而且对于上海电
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采购供应管理是现代企业流程中重要组成部分,尤其对于跨国采购的企业特别重要,Walworth公司是一家生产供应石油化工行业专用工业阀门设备的跨国公司,近年来进入中国市场,在采购供应管理方面有一定的基础,但也存在很多需要改进的问题。因此本文以Walworth公司为研究对象,分析、研究其在中国的采购供应管理的体系架构、管理流程、供应商关系等一系列的实务,并分析在跨国经营环境下,企业采购供应问题及具体的对
传统的供应链大多是静态的、机械的、被动的,它们要求设计者在描述供应链运行时预期所有可能发生的情况,并且显式地定义这些问题的解决方案。当供应链所处的条件发生变化时,供应链无法自适应地对这些变更作出相应的调整。在以前的研究中,许多学者利用Agent作为电子商务的工具。因其具备自主性、积极性和诚实性等特性,能在所有者赋予职责的情况下,与其他角色或Agent进行沟通。随着贸易全球化和信息技术的进步,不同地
在竞争全球化的趋势下,供应链管理越来越受到企业的重视,供应链绩效评价是供应链管理的关键组成部分,然而跨企业的供应链绩效评价却处于研究的起步阶段。到目前为止,几乎没有供应链绩效评价实践成功应用的报道。对供应链绩效评价理论缺乏深入的系统性研究是重要原因之一。本文由绪论、供应链管理与绩效评价理论基础、供应链综合绩效评价体系构建、供应链绩效评价方法、供应链绩效评价实证研究及系统设计和总结展望六章构成。全文
20世纪后半叶以来,随着经济全球化和信息技术的飞速发展,全球众多的企业都开始关注信息技术,关注信息技术的利用。信息技术外包作为一种利用外部专业信息技术资源,提高企业竞争力的新兴经营管理模式进入企业管理者的视野。在信息技术外包市场蓬勃发展的同时,外包项目失败率却居高不下,一个重要原因是企业进行信息技术外包时缺乏科学的理论指导。本文从企业决策者的角度,运用定性和定量研究相结合的方式研究如何科学有效地进
质量是企业生存的根本,针对产品的质量管理和质量评价工作一直是质量管理部门和质量工作者关注的热点,如何更好的展开质量控制方法、提高质量管理的效率,切实提高产品质量始终是企业各部门研究和探讨的重点。本文从汽车整车企业PDI质量管理环节出发,研究基于用户满意为导向的质量管理评价指标体系。从提高用户满意为出发点,建立客户质量评价指标集,研究和探讨并以适当的分类方法建立适宜于实际使用的质量评价指标,从八个方
用法律手段保障少数民族在教育发展方面的平等权利，一直是党和国家保障、促进我国少数民族教育发展的重要手段。当前，随着西部大开发战略的实施，以及我国民族教育体制改革的深入，特别是1995年《中华人民共和国教育法》颁布后依法治教、依法治校方略的全面提出，我国少数民族教育立法已经进入以建立、健全少数民族教育法规体系为主要任务的关键阶段。民族自治地方教育立法是我国少数民族教育立法的重要组成部分。截至2006
当前,在快速发展的经济和科技的推动下,现代竞技体操运动进入一个前所未有的快速发展阶段。悉尼奥运会之后,国际体操联合会大幅度修改了比赛规则和规程,致使世界体操原有格局彻底分崩离析,国际体坛发展的多极化趋势日益明显。面对当前世界竞技体操格局的变化,我国竞技体操要保持原有的优势地位,就必须针对新情况练好内功,提升自己的整体实力。为了达到这一目标,就需要依靠全国各省市体操界的共同努力,对于各省市体操界来说
现代市场经济本质上是信用经济。良好的信用始终是企业安身立命的根基,是企业最宝贵的无形资产。信用管理是现代企业经营管理的核心内容之一。当前,我国企业内部经营管理体制上存在的严重缺陷,尤其是信用管理职能上的空白,是导致企业账款拖欠趋势得不到有效抑止的根本原因。改革内部管理机制,建立健全的信用风险管理职能势在必行。信用风险控制和应收账款管理是当前影响我国企业经营成败的关键因素之一。信用的缺失导致市场交易
从19世纪预算的产生到现在,预算管理作为一种管理控制手段,广泛运用于企业管理的实践中。随着全球科技水平日新月异的发展,跨国公司的竞争优势和核心竞争力逐渐从资本转向研究开发,研发作为跨国公司的核心职能之一,已在公司战略中发挥着越来越重要的作用。设立跨国研发中心已经成为跨国公司实现战略目标的重要手段。跨国公司研发中心本身的特点,使得其预算管理的要求也不同于一般的企业,因此引发了关于其预算管理的研究新课
以电信业和IT业为主要力量的全球第六次并购高潮已经轰轰烈烈上演了。众多跨国企业选择了并购这个最快速便捷的扩张方式。企业并购的形式趋于多样化,规模也越来越大。但是国外的学者及权威研究机构经过大量的实证研究表明,企业并购存在着很大的风险和很高的失败率,其中的主要原因在于他们并购整合存在着严重缺陷。企业并购的难点不在于能否实现形式上的并购,而在于并购的整合,通过有效的整合来规避或降低并购的风险,达到预期