近年来,随着我国钢铁行业产能过剩的困境和钢铁贸易企业之间竞争的加剧,如何提高企业自身竞争力成为新常态下摆在钢贸企业面前的一项迫切任务。因此,研究钢贸企业的绩效管理体系对于消化产能过剩和提高其自身竞争力具有重要意义。尽管全国很多钢贸企业都开展了企业绩效管理体系建设的探索和实践,并且取得了一定的效果,但在市场竞争形势瞬息万变、管理理论不断发展和丰富、信息网络技术飞速发展的新形势下,如何在现有资源条件下有效实施企业绩效管理,并没有现成的模式可循,需要结合每个企业的管理实践不断探索、总结和完善。本文从河南JY商贸有限公司的绩效管理现状入手,通过问卷调查和个案分析的方法,指出JY公司目前绩效管理体系存在战略导向性不强、指标设置粗放、考核结果趋同、缺乏沟通与反馈、体系不完善、结果运用单一等问题。针对造成这些问题的原因进行了详细分析,并提出了优化设计的原则和思路。结合工商管理学科相关理论,本文采用目标管理法、关键绩效指标和平衡计分卡理论相结合的方法,对JY商贸有限公司绩效管理体系进行了重新构建。具体包括:首先优化设计了新的公司、部门、员工关键考核指标;接着从绩效计划、实施、考核、反馈与激励四个环节完善了绩效管理流程,然后提出了成功实施该方案的组织保障、企业文化保障、员工培训保障等措施。最后对JY公司绩效管理的优化设计方案进行了总结,并指出该研究的一些不足之处。本文对河南JY商贸有限公司绩效管理体系的优化设计,希望对于促使企业提高效率和增强竞争能力,最终实现企业发展战略和员工个人福利目标有所裨益,也希望对其它钢贸企业提高绩效管理水平提供一定借鉴。