随着我国市场经济的飞速发展,房地产业也进入了快车道,刚开始以毛坯房交付为主逐步发展到精装修交付,并且得到相当一部分购房者的青睐。但是我国精装修市场起步晚,新建小区批量精装修房交付的质量受到一定的挑战。主要原因是精装修行业入门门槛较低,没有成熟稳定的施工队伍,施工工人大多凭借经验进行施工,他们的水平参差不齐,团队的管理能力和水平跟不上市场的需求等原因,使得装修效果很难保证,因此交付的精装修房业主不满意或者装修完成有出现返工的现象也是层出不穷。从而导致业主的投诉量有增无减,严重影响企业的声誉。因此我们需要优化精装修市场,提升精装修质量,提高客户满意度成为精装修行业当下亟待解决的问题。本文主要是从如何提升精装修精细化管理入手来探讨摸索精装修项目的管理经验,为批量精装修的管理提供基础资料。通过徐州国信某项目精装修案例的分析探究精装修项目精细化管理的方法。主要内容有包括:(1)通过参考文献了解精装修项目精细化管理的国内外研究现状,通过总结归纳精装修项目存在的不足之处来说明加强精装修项目管理进行的必要性,从而提出问题,进一步探究精装修项目精细化管理的重点与难点,归纳实施精细化管理的方法。(2)通过对具体精装修项目人员管理、材料管理、施工技术管理、施工质量管理四个方面着手分析目前精装修项目精细化管理存在的问题,进行过程管理的分析得出精装修项目精细化管理的思路和经验。(3)精装修项目在实施过程中借助于BIM技术,通过分析BIM技术的应用给精装修项目精细化管理在实施过程中带来的帮助,得出进一步加强精装修项目精细化管理的新方法、新思路。