经济全球化、经济信息化和高科技化的新世纪里，企业的经营环境发生着前所未有的变化，企业的经营管理理念和方法也正在进行着一场深刻的革命，与此相适应，企业评价的理论与方法也正在进行一次重大的变革。 本文首先从管理理论进程的分析入手，对评价体系与管理理论之间关系的机理进行分析。通过分析认为，企业评价是为企业经营管理服务的，评价体系的变化与管理理论的发展有着直接的必然联系，指出了企业评价与战略管理理论结合的必然性。 其次在分析了战略管理理论发展历程和最具代表性的战略评价体系—平衡积分卡的前提下，鉴于目前对战略评价时代的企业评价尚无达成统一的认识，文章提出寻找战略管理理论的新趋势作为战略评价的理论基础，即企业增长能力理论。以企业增长理论作为本文评价体系的理论支撑，文章详尽分析了新形势下企业的所得和所费的表现形式，以及对所得、所费进行对比的战略目的——评价企业的增长能力，借鉴但不照搬国内外研究成果，构建了包括表现指标和内在指标两部分，体现相互驱动的因果关系的，全新的企业增长战略评价指标体系。 鉴于评价方法的重要性，本文借鉴了在导师指导下参与的国家自然科学基金课题成果对此进行了重新思考。本文认为在企业增长战略评价体系中，现在的成果指标—财务指标，与未来的成果指标—非财务指标，不是直接相加的关系。以评价的目的—企业增长能力，以及评价核心—企业经营活动所得与所费之比为主要考虑的因素，从企业复杂性的内在规律要求出发，本文选用了管理四川大学硕士学位论文嫡和管理耗散结构理论建立了战略评价公式模型，将企业增长能力战略理论与管理嫡战略评价模型进行了结合，并解决了传统模型中存在的问题:行为指标与绩效指标分别作为原因和结果因素简单相加求和的逻辑错误。 在构建了评价指标体系和评价方法体系后，我们将指标进行无量纲化，代入公式，可以得出企业增长战略的管理嫡评价值。在对管理嫡评价值进行分析方面，本文进行了以下尝试:将被评价公司历史上增长能力评价值，显示企业获利情况的财务数据，以时间为横坐标在同一图上划出折线，利用增长能力评价值历史数据中的与得出的评价当年评价值的相近数据，获得企业未来几年获利能力形象的发展态势预测。 其后，文章根据目前战略评价体系的整体框架要求，按照评价体系的实施程序，对反馈子系统、结果分析及改进子系统两个部分都做了说明，使得整个体系得以完整，具有可操作性。 最后，文章指出了战略评价在我国的应用前景，并对本文不足即努力方向进行了说明。关键词:企业增长理论管理嫡企业增长战略评价体系