摘要：我国加入WTO后,随着国外大型流通企业的进驻,使原本竞争激烈的流通领域大大加剧,发展第三方物流成为新的利润源。虽然有像海尔、五粮液这样的企业在物流重组的过程中实现了成功,但在实施过程中还是困难重重,而更多的流通企业在物流重组的过程中失败,历年来对流通企业物流重组的研究并不是很多。流通企业怎么合理规避风险,避免出现供给不足或重组脱节的不均衡现象,成功实现物流重组就显得尤为重要。首先,论文以3PL、业务流程重组理论为基础,在全面总结流通企业物流的现状、特点、管理结构的基础上,基于不同视角分析流通企业物流重组的可行性。其次,在物流重组目标确定的情况下,重点分析了流通企业物流重组的风险来源和风险大小,通过集值统计方法定量分析流通企业物流重组的风险性。然后,通过业务流程重组的方法对流通企业物流重组内容及实施过程进行分析,并运用业务流程图分析流通企业物流重组的过程。最后,以Z集团的物流重组实际经验为例,根据其现状分析了物流重组的可行性,通过集值统计方法评估了Z集团物流重组的风险大小,并根据Z集团物流现状对其组织结构、业务流程等进行重组。