当前,广电网络(有线电视运营商)是国家“三网融合”工程的主力军之一,地市级广电网络公司是其最基本的实施单位。然而,大部分地市级广电网络公司是由事业单位改制而来,除了要应对日益严峻的外部形势外,还普遍存在体制僵化、管理不规范、专业人才不足、营销和服务能力不强等多方面弊端,“内忧外患”的现状使企业难以适应越来越激烈的市场竞争。为了实现企业的可持续发展,如何进行战略管理成为很多广电网络公司关注的问题。但是,由于多数企业的管理者思想较为保守,接受新事物的能力相对较弱,企业对于战略调整的主动性不强,导致现有战略与企业发展不相适应,这一现象在小型地市级广电网络公司体现的尤为明显,莱芜广电网络公司也面临同样的困境。因此,本文以莱芜广电网络公司为研究对象,综合运用战略管理相关理论和方法,借助PEST、五力模型、SWOT矩阵、BCG矩阵等分析工具,对公司所处的外部环境和内部条件进行了系统分析,为公司进行了战略选择,并提出了实施途径。希望通过本文的研究,能够为莱芜广电网络公司的发展提供有效指导,同时,为国内同类运营商提供借鉴范例。本文的具体内容如下：在相关理论及文献综述部分,阐述了战略管理的内涵及过程,梳理了国内外有关广电网络的文献研究情况。在战略分析部分,对当前莱芜广电网络公司的外部环境和内部条件进行了深入分析。首先,运用PEST法和五力模型对公司面临的宏观环境、行业竞争性、行业经济特性等外部环境进行了分析；其次,从公司资源、能力和核心能力三方面对公司内部条件进行了分析。在战略选择部分,首先,运用SWOT矩阵分析法对公司具有的优势和劣势、面临的机遇和威胁进行了综合分析；同时,简要分析了公司未来3年的战略发展目标,其次,基于分析结果与战略目标,选择了公司战略；最后,运用BCG矩阵分析法对公司基本业务进行了组合管理,并分别选择了业务单位竞争战略。在战略实施部分,分别针对公司战略和业务单位竞争战略提出了实施途径建议。经过分析研究,本文认为,莱芜广电网络公司应选择多元化战略、创新驱动发展战略和联盟战略三种方式相结合的公司战略,建议从发展内容产业、开发增值业务、加强资本运作等方面实施多元化战略,从深化管理体制改革、强化营销和服务创新等方面实施创新驱动发展战略,从同业联盟和跨业联盟两方面实施战略联盟。针对公司的传统有线电视、付费电视、双向互动和宽带四项基本业务,本文认为,应分别采取成本领先、差异化、混合型和非重点发展的竞争战略,建议分别从发展用户、营销服务差异化、正确定位与其他业务绑定销售等方面实施业务单位竞争战略。