在当今技术日新月异的时代,半导体的发展尤为迅猛,在社会主义建设过程中发挥了举足轻重的作用,半导体产品已经成为我们日常生活中不可或缺的一部分。随着人们的生活水平的不断提高,对产品质量的要求也越发的挑剔。像测试逃逸这样问题是绝对不可容忍的。如何能在较短时间内保证质量的前提下消除隐患。这就要求运用科学的项目管理技术制定切合实际的进度计划,有效的提升项目的进度管理效率,及时解决问题。本文以D公司的测试防呆项目进度计划作为研究对象,针对企业内部工程项目工期难以精确评估等问题,本论文首先引进了PERT（计划评审技术）对项目工期进行预估,并对项目能否再规定时间内完工的概率进行了评估。结果发现按照传统的PERT技术在不做改变的情况下,该项目是没有办法在规定的完成。然后本文引进CCPM（关键链技术）的管理方法解决瓶颈资源冲突后以乐观时间（50%可能性完成的时间）作为项目的执行时间,并且利用弹性系数法和自由时差的比较值进行缓冲区大小的确定,通过评估非关键链来确定汇入缓冲区的位置。该方法更加符合项目的实际实施情况并且大大的缩短了项目的工期。最后对该项目优化前后的效果进行了分析。本论文的研究意义就是如何基于PERT的CCPM的项目进度计划编制,解决资源瓶颈以及其它进度管理中存在的问题,有效的缩短了项目的工期,提高了效率,并且更加贴近实际情况,具有操作性。弥补了传统项目管理方法的缺陷,保证了项目的顺利完成。此外,本论文的研究成果可以为企业的其他项目进度计划的制定提供参考。