随着人类历史进入21世纪，企业面临的经济、政治、文化和自然环境与过去相比更加复杂，科学技术高速发展，使企业面临着许多更为严峻的挑战。在这种情况下，一个企业如果没有明确的发展战略，不但将缺乏持续发展的动力源泉，而且迟早会被市场淘汰出局。本论文的研究是以朗玛电脑公司作为实证研究，探讨在当前形势下企业发展战略确定问题。对于像朗玛电脑公司这样的民营高科技企业，制定适应新环境下竞争需要的发展战略具有重要的现实意义。 　　本文首先简要阐述企业战略管理理论，然后结合朗玛电脑公司的发展历程，运用企业战略管理理论进行分析与评价。接着针对现阶段朗玛电脑公司的实际情况运用PEST分析法、波特竞争分析模型等对朗玛电脑公司的外部环境、产业现状、竞争现状进行分析；运用资源条件分析法、核心竞争力分析法、SWOT分析法等对朗玛电脑公司的内部环境进行分析。最后在内外部环境分析基础上对朗玛电脑公司发展战略及其战略实施提出本人的设想及建议。