目前,银行业正面临全球金融变幻莫测的挑战,如何在这场战争中取胜,进一步完善内部控制机制尤为重要。商业银行内部控制是指商业银行内部自觉主动地通过建立各种规章制度,以确保管理有效、资产安全,最终实现安全与效率的目标。X银行作为国内四大国有银行之一,近年来面临着来自于内部和外部的各类多变的风险。因此,为了应对风险,X银行就需要不断进行内部控制管理的变革,这就是本文研究X银行内部控制措施变革并使内部控制能力提升的意义。本文首先介绍了X银行的现状,内容包括回顾了X银行的发展历史和和目前的基本概况,分析了目前X银行面临的风险类型和内控管理需求,阐述了内控管理体系的现状和不足,接着运用五力模型分析了X银行的外部环境,其次运用商业银行内控管理理论对X银行内部控制体系进行了重点探讨,然后从风险管理组织架构的重建及授权模式的改变两个方面着手,力求解决X银行内控管理方面上的一些现实问题,并最终实现X银行内控管理品质的提升。其中实现内控管理品质提升的具体措施包括:构建矩阵式组织架构和建立远程集中授权中心,其中对远程授权中心的操作模式和管理做了深入的探讨和研究。最后对提升策略的效果进行了对比分析,得出了有效结论,并指出了研究局限与未来展望。