施工项目成本管理是项目管理的重要工作,对成本的预测、分析、控制工作贯穿在整个施工项目生命周期中。本文以永新集团承揽的永新国际金融中心施工项目为例,系统调查、分析了永新集团施工项目成本管理的现状,从管理体制、成本管理、成本控制等方面找到该项目成本管理存在的问题,进行问题分析,找到这些问题存在的深层次原因,进行归纳和总结,构建了永新集团的施工项目成本管理体系。建立起永新国际金融中心项目的成本预测计划、成本控制体系、成本核算体系和成本分析考核体系。新构建的项目成本管理体系已经在永新国际金融中心项目中使用,并为该项目的顺利实施,节约成本,提高企业利润做出了贡献。本文通过总结施工项目成本管理的先进经验,探讨了施工项目成本管理的方案和方法,推进了施工项目成本管理规范,在永新集团建立了科学的成本管理体系,提高了该集团的项目管理水平。