潍柴动力股份有限公司简称潍柴动力,作为国内目前最大的汽车零部件企业集团主要负责商用车、汽车零部件、动力总成等业务板块,但是公司在对排程到制造业务的维护中,仍存在一些不足。在潍柴动力的专业厂之间存在工序交叉的情况,目前没有使用ERP系统中的外协管理功能,在热缎厂也存在部分工序转外协的情况。基于业务需求出发,提出对排程到制造业务系统的设计与实施。本人负责进行系统的需求调研与分析,参与系统设计与实现任务,完成了对部分功能的测试与实施。系统可以与QMS&ERP系统集成,基于报废单记录的工序,录入QMS系统,通过集成触发ERP系统的事务处理,并能够记录报废质量信息,通过QMS与ERP系统集成,QMS信息传递给ERP系统触发ERP系统事务处理,实现QMS与ERP系统输入和质量信息两大系统关联的数据共享。通过QMS系统传递数据,ERP接收信息根据不同业务类型做不同的事务处理。排程到制造业务系统实现了六个功能,主要是主机生产计划、主机生产执行、主机生产要料、主机生产退料、主机生产完工、主机生产不合格品处理。其中,主机生产计划能够管理销售支持部、进出口公司、重机制造部计划员提交的主机需求明细表计划。主机生产执行用来辅助制造工程部调整主机日排产结果,并下达离散任务来执行排产结果。主机生产要料流程可以管理主机上线生产过程中要料业务。主机生产退料主要的操作为主机顺位计划、下传MES、备货计划、物流配送、扫描接收、杂出出库、备品杂入、生产消耗、机加分配平台、采购订单、送货、采购接收入库、接收入库、退回。主机生产完工主要用于专业厂主机完工的业务管理。主机生产不合格品处理流程描述了专业厂主机生产执行过程中出现不合格品的业务管理。排程到制造业务系统的运行可以全面规划专业厂、新产品研制中心、热锻厂的生产业务,结合先进的管理思想为潍柴动力的排程到制造建立起标准、规范的业务流程;实现了销售、计划、排程、财务、采购、库存、制造模块的系统集成管理,结合精益制造理论思想,提高了生产效率,提升了管理水平。