伴随全球经济一体化的趋势不断加强,企业之间的竞争加剧,尤其是在供应链之间的竞争逐渐白热化。对于供应链管理来说,采购管理是其非常关键的环节,建立科学合理的采购管理策略,不断的完善供应链管理方式,有利于不断增强企业的竞争力。本文结合供应链管理的相关原理,通过文献研究法、案例分析法、模糊层次分析法,以供应链模式下GGQ公司采购管理活动为研究对象,深刻剖析公司在采购管理上的现状,具体阐述存在的供应链管理问题,发现GGQ公司没有建立科学合理的采购管理评价方式,采购流程模糊,供应商的挑选机制不合理,严重影响了公司的供应链管理质量。结合公司关于采购管理的实际情况,针对性的提出公司应该进行相应优化,完善采购组织管理,优化相关流程,建立科学合理的采购管理评价机制,提供丰富多样的采购模式,从而不断完善企业和供应商的关系。并且,结合模糊层次分析法的原理,具体细化GGQ公司的采购评价指标,从而针对性的解决采购管理上存在的问题,推动GGQ公司的采购管理朝良性循环发展,帮助公司创造更大的竞争优势,具有重要的现实意义。