在企业的人力资源管理活动中，受传统管理模式和管理理念影响，企业核心员工往往受到广泛的关注和重视，而相当数量的外围员工却有着截然不同的境遇。在管理研究领域，学者们也纷纷把研究对象集中在企业核心员工上面，忽视了对企业外围员工的关注、调查和研究。不可否认，核心员工在组织中相对价值比较大，但是，外围员工对组织的价值也是不可忽略的。企业将薪酬、福利、培训、晋升等资源高度集中于核心员工，外围员工逐渐被边缘化，成为企业管理的盲区，造成人力资源开发和利用的严重失衡，不利于有效发挥全体员工的生产力，不利于增强企业凝聚力和向心力，将最终制约企业的发展，甚至从内部对企业构成冲击和破坏，最终造成严重的后果。　　 本文在广泛查阅和整理国内外相关文献的基础上，明确了外围员工的界定和区分，并分析了外围员工生存状态以及行为特征，在不同的需要和激励理论框架中对外围员工的有效激励进行思考，并在参数化委托代理模型基础上，分析并解释了外围员工的激励机制，将其进行扩展；同时，尝试构建了监督-努力函数，并求出均衡解，为解决风险分担和激励的矛盾提供了新的思路，具有一定的理论和实际意义。在实证方面，本文通过对外围员工的特征和需要结构进行测试，应用层次分析法求出了外围员工不同需要要素对满意度的影响的权重，以进一步指导外围员工的激励机制设计。文章最后给出了完善企业外围员工激励机制的一些建议。