本文从内外部环境的分析入手，找出目前变化后形成的市场环境中，钢铁企业所面对的主要威胁，以及发展的机遇。通过运用SWOT等分析方法，分析了企业所处的行业环境、关键成功因素和行业竞争特点，确定了产品发展面临的机会和威胁，对企业内部的生产设施、生产能力、产品定位、综合实力等进行了分析评价，明确了产品发展的内部优势和劣势。在此基础上提出了产品发展战略，即依靠总成本领先战略，确定产品竞争优势。 在战略实施上，要通过优化与总成本领先战略相关联的价值链增值活动，有效降低企业成本：通过技术创新和新产品开发提高品种板材比例：转变营销观念，加大市场开发力度：用循环经济模式提高资源利用效率：加快企业建立现代企业制度的改革，培养支持安钢钢材产品发展战略的企业文化。 全文除引言和结论共分四部分。第一部分是外部环境变化后的钢铁产业分析，分析了世界和中国钢铁产业的格局变化、钢铁市场现状，钢铁企业的发展方向：第二部分先介绍了安钢的发展历史和现状，并对安钢企业内部的优势、劣势进行了分析：第三部分对安钢实施的发展战略进行分析：第四部分对安钢应如何打造核心竞争力，在不利的市场环境中，实现企业的发展战略口标提出了自己的看法和建议。