旅游业是推动我国国民经济发展的战略性支柱产业之一,也是促进经济结构优化转型的重要驱动力。近年来,随着国内旅游进入常态化的疫情防控和振兴发展阶段,旅游业在以国内大循环为主体的新发展格局中的经济、生态、文化功能和作用进一步凸显出来。在大众旅游时代消费需求变化和旅游行业市场竞争格局调整的大背景下,如何推进旅游业高质量发展成为旅游业新时代的发展主题。旅游企业是旅游业发展的核心主体,也是推动旅游业高质量发展的动力源泉。提升自身的盈利能力不仅是旅游企业实现可持续发展的必然要求,也是增强企业核心竞争力,促进企业高质量发展的现实需要。四川省是我国旅游资源最为富集的省份之一,也是西部地区旅游业的排头兵和典型代表。“十四五”期间,四川省政府提出了将旅游业高质量发展的支柱产业的战略目标,并出台了资金、人才、技术等一系列支持旅游企业发展的政策措施,为旅游企业加快转型升级,增强市场竞争力和盈利能力创造了良好的条件。本文运用企业盈利能力、核心竞争力、资源整合等相关理论,采用文献研究法、案例研究法和对比分析法,在考察我国旅游行业发展总体情况的基础上,结合企业盈利能力评价分析要求和旅游业行业特征,构建了旅游公司盈利能力评价分析体系,并以峨眉山旅游公司作为研究对象,客观分析了案例公司盈利能力及其存在问题。最后,结合新时代旅游企业高质量发展的要求,从不同角度提出了提升旅游上市公司盈利能力的实现路径和具体策略。本文的研究主要包含六个部分:第一部分主要介绍了研究的背景及意义、盈利能力的国内外研究现状以及研究的方法与内容。第二部分对盈利能力的相关理论进行了阐述。第三部分先对峨眉山旅游公司的基本情况进行了分析,然后构建了旅游公司盈利能力评价体系,并对峨眉山旅游公司盈利能力进行评价与分析。第四部分首先根据峨眉山旅游公司盈利能力的评价与分析结果得出其在资产管理、资金管理、成本费用控制等方面存在问题,其次分析了导致这些问题的原因。第五部分针对峨眉山旅游公司盈利能力存在的问题提出峨眉山旅游公司应从加强资产管理、提高资金的使用效率、加强成本控制以及实施差异化战略等方面来提升公司的盈利能力。第六部分对本文的研究进行总结,分析了本文的不足之处并提出展望。