近些年来,随着科技的不断进步,高新技术产业也得到了突飞猛进的发展,我国的中小型企业也如雨后春笋般大量涌现。随着企业的不断发展和进步,企业在人力资源方面的矛盾也日益突出,又加上大量外资企业不断的进入我国,更是加剧了人才的竞争,促进了人才的不断流动,最终导致企业人才流失的速度加快。这样的环境下就使很多企业不得不面对人才流失的问题,特别是这些竞争力比较弱的发展中的中小型企业。在当下复杂的经济环境中,企业面临的竞争越来越激烈,而竞争归根结底就是人才的竞争,由此可见,人才对一个企业来说就是企业的最核心要素,而人才流失对企业来说就是核心要素的丢失,进而引起的将是企业竞争力的下降,不仅会降低企业的效益,更会给企业带来更多无形的、不可估计的损失,这给企业带来的后果不言而喻。本文首先对人才流失的相关理论进行了梳理和研究,在此基础上,结合KD公司的实际情况,对KD公司的流失人才的资料进行统计,借助SPSS对收集的数据进行因子分析,对KD公司的人才流失现状进行了系统的分析,得到了影响KD公司人才流失的六大因素,并对这些因子进行相关分析和回归分析,总结出了KD公司人才流失的原因,并构建了线性回归方程。最后结合KD公司的实际情况,因地制宜的制订了一系列的避免人才流失的措施,主要从稳定自身发展、完善公司制度、加强企业文化建设、重视企业人才职业规划以及完善薪酬制度几个方面制定出了一系列留住企业人才,避免人才流失的措施,为KD公司在将来应对人才流失和避免人才流失问题提供了可实施的措施。