矿山企业数字化生产管理的目标是以矿山企业发展战略为方向,针对矿山企业的自然资源、产业资源、人力资源、技术资源、市场资源设置及运作现状,在分析、重组、确认它们的科学性、规范性、可行性的基础上,以计算机网络技术为基础、以管理应用软件开发为核心,建立矿山企业的管理信息系统。数字化管理的技术手段有利于扁平化和网络化企业组织,充分实现企业信息的服务与共享。对于大型矿山联合企业而言,数字化管理是“管理创新”的重要内涵和先进手段,是在整合现有企业信息系统的基础上,能够进一步理顺供应链的物流、资金流和信息流,对保证企业持续、稳定地发展有着重要的意义。矿山企业数字化生产管理建设过程中,企业常常遇到一些突出的矛盾:各个项目通常都是采取分步实施,而应用中又要考虑系统间的信息集成性。由于企业的快速成长,往往原有设计系统仅仅不长时间就出现了不能适应企业的发展和变更,怎样动态的看待信息化建设全局,真正做到既分步实施子系统的项目建设,又能保证在今后的总体项目建设中保持各子系统的无缝紧密集成,成为摆在企业领导人、企业CIO的首要问题。所以就有了总体规划的需要。本文的研究工作主要分为三个方面:1)总体规划与分步实施;2)设计和实施各个阶段若干关键技术问题;3)西石门铁矿数字化生产管理系统规划与实施方案。重点研究了典型大型矿山企业数字化生产管理系统的规划与实施技术,基于互联网络和电信网络,组成数字化企业的信息基础设施,建立针对企业生产的实时视频监控系统,实时收集生产过程中的人员、设备和生产状态数据形成物流、设备、生产等各类数据库,通过视频显示和Web页面进行展示,确保企业生产的安全高效运行;从西石门铁矿现状和实际需要出发,以企业发展战略为核心,对西石门铁矿信息化的建设工作进行科学分析与探讨;研究企业信息化的方略、模式和思路。通过本文的研究,笔者希望不仅能够提出解决西石门铁矿在以往的信息化工作中遇到的问题和困惑的思路和方法,而且能够在本研究的基础上,找到解决将来未知问题的方向。通过本研究,西石门铁矿将能够尽快形成统一信息化战略,制定一系列信息化管理规范和标准,能够逐步建立一套完整的信息化规划、实施和评估、完善体系,能够更加使信息化贴近企业战略、企业业务,为解决企业发展过程中不断遇到的管理、业务问题提供更有力的支持。