在党和国家对脱贫工作高度关注和社会主体全面参与下,许多贫困地区的基础设施发生了翻天覆地的变化,农村经济逐渐走上产业化道路,贫困群众的物质条件也有极大改善。在脱贫攻坚的道路上,扶贫模式的的选择尤其重要,不同的扶贫模式带来的脱贫效果不一。通过调研怀化市会同县、溆浦县两个龙头企业的典型扶贫模式,并以此作为案例对象,具体分析现有两种扶贫模式的扶贫情况及主要缺陷。会同县龙头企业的扶贫模式主要为供应链扶贫模式。供应链模式,农户为生产方,属于供应链上的供货方,加工企业通过产供销的多方合作关系帮助农产品上行,农户收益取决于销量。溆浦县龙头企业的扶贫模式为产权链模式,龙头企业通过并购或新设形成纵向一体化的全产业链模式,将供产销纳入一个产权体系内,农户通过提供劳动力或土地获得收益。两种扶贫模式都颇有成效,但农户的收益主要来源于销货或是工资收入,资产收益不足。笔者在供应链模式和产权链模式基础上构建了供应链和产权链融合下的资产收益扶贫模式,从扶贫主体、扶贫资金来源、营运管理、股利分配、退出机制等多方面进行了创新设计,并具体分析了该模式的优势与成效,说明该种模式的先进性,最后提出了推广供应链和产权链融合下的资产收益扶贫模式的保障条件。供应链和产权链融合下的资产收益扶贫模式作为精准扶贫新模式,不仅有助于贫困户获得除销货或工资收益之外获取资产增值,促进贫困户持续稳定增收,更有助于推动贫困地区集体经济建设,解决企业资金不足、企业营运机制不健全等问题,对贫困程度深、返贫率髙、扶贫开发难度大的地区更具突破性的意义。