企业随着规模的扩大,其自身的组织架构往往不是固定的,而是会随着外部环境和内部环境变化所变动,以谋求最适合企业发展的组织架构形式。现如今,曾经的垂直等级制度在一些大公司中已基本消失,而更加倾向于矩阵式的组织架构。而在通信设备制造行业,竞争激烈、项目标的大、项目复杂程度高、项目技术更新快等特点,又决定了在此行业内的组织架构必须不是单一的上下结构,而是相对更复杂、更高效的复合型组织结构,才更加有利于整个项目的完成。一般来说,企业战略的变化将决定组织结构的形式,没有一种组织结构可以适应任何的经营环境和战略,也并非所有的组织结构在任何环境下和不同的战略条件下都可以发挥同样的作用,还必须结合企业实际的行业特点、自身特点等多方面因素,才能有效的进行项目管理,项目管理的具体实施方法也不尽相同。在外部环境和内部环境不断变化的今天,只有及时的进行企业组织结构与项目管理方法调整的企业,才能够在激烈的竞争中保持自己的优势,得以生存与发展,始终立于不败之地。而无论是组织结构的变革或项目管理方法的变革,都将是一个痛苦又相对漫长的过程,同时也是一个相当危险的过程,一旦没有充分考虑风险,又或变革没有朝着期望的方向发展,都很有可能会影响到企业原来的根本。本文试图援引古典组织理论、非古典组织理论以及项目管理的实施方法论,对比分析了直线型、职能型、直线职能型、事业部型、矩阵型的组织结构优缺点,结合N公司组织架构和研发项目管理现状,分析目前所遇到的问题,并提出转型方案与具体实施方法。本文从组织结构和项目管理的基础理论,到通信设备制造行业的特殊性等方面,再基于N公司现有情况及当前正逐渐衰退现状的分析,深入探讨了在矩阵式组织架构下的N公司研发项目管理的具体方法,从微观入手,从团队构建、目标与责任的分解、过程管理、绩效评估等四个方面研究N公司矩阵式组织架构变革后研发项目管理的过程,为N公司的组织机构转型和研发项目管理优化提供了建议和方案。