【摘 要】
：
该文主要研究了新组建的中国石油化工集团公司在这种国际国内的形势下,应采取怎样的发展战略,来扩大市场份额,取得竞争的主动权.该文介绍了世界和中国石化产业的改革和改组情
论文部分内容阅读
该文主要研究了新组建的中国石油化工集团公司在这种国际国内的形势下,应采取怎样的发展战略,来扩大市场份额,取得竞争的主动权.该文介绍了世界和中国石化产业的改革和改组情况,运用价值链的分析方法,分析了石化集团公司的内、外环境,比较了自身与国内外竞争对手之间的优劣势,在此基础上,提出了适宜自身发展的一体化、差别化、和合作战略及战略目标,着重讨论了实现战略目标的措施.实施战略过程中,主要是通过产品结构,优化品种牌号,提高产品质量和技术水平,来发展符合市场需要和环保要求的产品,并对产品结构调整的措施进行了可行性分析;配合可采用的市场营销策略,对产量最大的汽柴油等大宗油品,提出了油品销售的具体设想.
其他文献
在国家积极倡导以房地产业刺激和带动消费、并成为国民经济新的增长点以及大连市1992年制订的《经济上新台阶规划纲要》中确定的目标"利用20年左右的时间,把大连市初步建成北
对于一个企业来说，其在人力资源管理这一部分的关键的功能实质上就是绩效管理。如何为企业构建一个客观、公正、有效的绩效管理体系，是所有企业需要重点考虑的问题。拥有一个好的绩效管理体系，那就意味着这个企业员工的积极性相对较高，生产效率也就高。因此，对于如何在企业内部构建一个适合企业的相关绩效管理体系，这一问题的深入研究将有着拥有巨大的实践意义。企业战略的有效部署在一定程度上依托于企业的绩效管理，具备一套
网络信息时代,社会转型期的复杂社会背景和新媒体的特征大大激发了大学生的表达欲望,夹杂着冷静理性的正向认知和盲目从众的反向认知,使高校原本秩序化的舆论生态被打破.面对
该文主要内容分五部分:第一部分导论,主要对该研究题目的综述;第二部分企业外部环境分析;第三部分企业内部环境分析;第四部分经营战略规划;第五部分经营战略的推进方案.
锦州石油化工公司原隶属于中国石化总公司,现已划归中国石油天然气集团公司.它是一家大型炼油、化工、添加剂生产企业,是国家工业企业五百强之一,同时"锦州石化"和"锦州六陆"