化工行业作为国家的基础行业,一直受到国家的重视,但近些年来,由于传统化工行业的市场需求低迷、产能过剩严重,加之国家政策与社会环境的变化,企业效益大幅下滑,尤其是“十三五”以来,国家对安全生产、环境保护、节能减排政策的日趋收紧,煤化工企业面临的经营压力越来越大,企业必须主动转生升级,才能在行业的低谷期生存发展。本文将价值链理论与成本控制理论相结合,在理论的基础上通过企业价值链的角度,对企业本身的成本控制进行分析,将企业的价值链细分为内部价值链与外部价值链两个方面,通过对价值链各个环节的具体分析,找到降低企业成本的有效措施。HS化工作为煤化工的典型企业,在行业中一直拥有低成本优势,尤其是企业主要的化肥产品—尿素的成本,在国内的化工企业中数一数二,但是随着近几年尿素市场价格的降低,尿素的利润也逐渐减少,HS化工的营业收入连续三年下降,企业产能也一直没有增加,这表明HS化工在产业转型的过程中遇到了问题,本文通过HS化工价值链的视角,对其价值链各环节成本控制的现状与问题进行具体分析,结合价值链的相关理论找到问题的根源,并对其价值链的薄弱环节提出优化思路,从而优化HS化工的成本控制体系,为HS化工未来的转型发展提供可以依靠的理论保障。本文利用价值链相关理论结合HS化工实际案例分析,找出HS化工价值链各环节存在的成本控制问题,并对其提出优化策略,为煤化工行业中其他企业的转型发展提供了参考依据。