近几年,伴随着良好的宏观经济形势,一个新的行业——管理培训行业迅速形成并快速发展,从而吸引了越来越多的企业投身其中。但是,行业本身的发展仍不够成熟,国内培训公司和国外同行业公司相比实力相差悬殊,国内规模较大的培训公司凤毛麟角,绝大多数培训公司没有自己的研发队伍和专职培训师,只起到中介的作用,有的培训公司之间还经常出现不正当竞争的现象。在最近的几年内,管理培训公司如果不进行内外部的统一和规范,特别是对战略的选择进行调整,不但不利于公司自身的生存和发展,对整个管理培训行业的发展也会带来较大的不利影响。为此,本文对管理培训公司的发展战略进行了较为充分的分析。首先,本文澄清了“管理培训”的概念,即它不是仅仅针对“管理”进行的培训,也不是单纯面向“管理者”进行的培训,而是泛指对企业管理者及一般员工进行的全部培训。然后,本文对管理培训行业进行了分类,阐述了国外管理培训行业的概况,分析了我国管理培训行业的竞争态势,提出了管理培训公司竞争力形成的关键,论述了不同规模培训公司在市场中的角色定位。通过上述分析,本文最后分别指出了大型管理培训公司和中小型管理培训公司的发展战略选择,即:大型管理培训公司应该注重实行差异化战略;增强自己的研发实力;加强与政府及行业协会的合作;提高服务质量,形成品牌优势;实行资本战略,整合相关资源。中小型管理培训公司应该走“小而专”、“小而特”的路子,避开大企业的锋芒;找准市场空白,不断开拓新市场;集中自身资源,谋求成本领先;满足个别客户的个别需求,以快取胜;注重借助外部力量,虚拟经营,共享资源。