随着全球经济一体化进程的加快及我国加入世界贸易组织，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变，全球市场绝不是个空洞的名词，外国竞争者就在我们身边，我们也必须到他们那儿去。可以预见在21世纪中每一个企业都将面临着加快发展的机遇，不论企业愿不愿意，优胜劣汰的法则不可抗拒。增强竞争力、进行国际经营是企业生存发展的唯一选择。因此制定具有鲜明个性、针对性强的经营战略，运用经营战略指导企业经营已成为企业兴衰的关键问题。 企业经营战略是一个体系，它是建立在分析掌握企业的外部环境和内部条件的基础上，为了在市场竞争中求得生存和发展而做出的总体的、长远的规划或方案。它指明了企业在竞争环境中的战略重点和战略定位。本文尝试以经营战略的一般原理，通过对小天鹅集团的调查，就其国际经营定位与策略进行比较全面的分析与探讨。 本文在结构上共分为六章，各章的主要内容和观点如下： 第一章简述小天鹅集团洗衣机国际经营的发展历程以及与一般国际经营理论的比较。 第二章说明小天鹅集团洗衣机国际经营的原因主要是优化资源配置、延续产品生命周期以及发挥综合优势。 第三章对小天鹅集团洗衣机进行定位分析。分外部环境和内部因素分析。对外部环境的分析，首先通过PEST宏观环境分析企业所在的国家外部环境，接着通过行业环境分析所处行业的寿命周期，最后通过五力分析找出企业周围的各种竞争力量。对内部因素的分析，首先通过企业资源分析找出企业所拥有的资源，其次通过企业核心能力分析找出什么企业资源是企业的核心能力，最后通过产品竞争力分析找出产品的优势。 第四章分析小天鹅集团洗衣机国际市场进入的方式及选择。在目前阶段，小天鹅洗衣机可选择以出口进入国际市场为主的方式，并逐步积累经验进入到直接投资阶段。 第五章分析小天鹅集团洗衣机的国际经营战略。小天鹅在以出口进入为主的阶段，主要通过对营销策略的4P组合来实现增长。同时小天鹅在总体战略上应采用一体化战略和名牌战略。 第六章是对我国洗衣机企业实行国际经营的启示。分析了我国洗衣机企业在开拓国际市场方面存在的主要问题，并针对这些问题提出了应对措施和方案。 我期望通过本文的分析与探讨，一方面有助于小天鹅未来的各项经营活动，使小天鹅扬长避短、把握机会规避风险，在激烈的市场竞争中长期持续健康地发展；另一方面也期望通过本文提供的经营战略的分析思路和方法，能有助于我国洗衣机企业正确谋划自身的经营战略，增强其参与国际竞争的适应能力和应变能力，使我国洗衣机产业得以快速健康地发展。