高等教育的普及和发展离不开国家的投资,近年来在国家的大力支持下,高等教育的投资一直保持增长趋势。高校的日常运作和发展离不开物资采购,而采购业务的范围越来越广,资金需求也越来越大,为保障高校的经济活动规范进行,就必须建立健全完善的内部控制制度,有效的内部控制对于监督高校经济活动正常进行具有重大意义。近年来各高校按照《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,在内部控制建设方面付出了大量精力,以期完善内部控制,但是由于高校与其他行政事业单位相比,在管理行政事务的同时,还涉及科研、教育等特别活动,缺少专门针对高校的特点设计的内部控制制度进行指引,导致高校的内部控制仍存在许多不完善、不规范之处。政府采购作为为高校提供物资的基础活动,其内部控制对高校整体的健康运转有重要意义。做好政府采购的内部控制,能够保障高校经济活动的正常开展。本文以D高校为例,在《行政事业单位内部控制规范(试行)》的指引下,结合前人的研究成果和D高校的具体情况,对其政府采购业务内部控制进行了分析。该高校政府采购业务内部控制整体上设计合理,执行有效,符合相关规定的要求。从采购申请和审核开始,到采购实施,最后到采购验收和支付,整个流程各个环节都有相应的内部控制活动,对政府采购业务起到了一定的约束和监督作用。但是D高校政府采购业务内部控制仍存在一些值得完善的地方,包括缺乏风险定级机制、信息公示透明度不足和缺少绩效评价制度等,这些问题可能对高校的政府采购业务产生重要的影响。因此,针对以上问题,结合相关理论知识和D高校具体情况,本文提出对政府采购业务建立风险定级机制、增加信息公示透明度和建立绩效评价制度的建议,从而期望在风险评估、控制活动等方面完善D高校的政府采购业务内部控制建设。本文主要采用文献研究和案例分析的方法对案例进行剖析,未来希望能在高校政府采购业务风险评估指标和绩效评价指标方面进行更加深入和具体的研究。随着高校内部控制的进一步完善,希望本文能够在解决D高校政府采购业务内部控制问题的基础上,为推动其他高校建立健全内部控制制度、促进高校经济活动的进一步发展做出一定的贡献。