面对人类前所未有的机遇和挑战,技术创新已日益变成了一个多主体的集成过程.在应用前人的研究成果的基础上,作者以技术创新的过程为线索将这些研究成果集成在一起,应用定性和定量相结合的研究方法初步建立了一种现实性较强的面向合作创新的企业战略联盟从建立到运行的一套评价和调整控制的机制安排.首先,从建立战略联盟从事合作技术创新的必要性入手,应用战略缺口理论、分工与合作的理论、技术创新新环境观的理论来论述合作必要性.随后作者论述了技术创新合作伙伴的选择机制,建立了基于伙伴选择的企业技术创新能力评价模型和企业技术创新能力互补性评价模型,分析了合作伙伴企业文化的相容性,提出了基于技术创新企业文化的合作伙伴选择.在此基础上研究了技术创新战略联盟的组织构成问题.最后在战略联盟合作创新过程的运行机制和管理部分,提出了技术创新战略联盟形式下合作技术创新的流程设计的观点和方法.在联盟管理上,将技术创新战略联盟的运行管理机制归纳为横向运行机制和纵向运行机制并做了较为深入的分析,同时作者还强调了技术创新战略联盟的协调机制的建立.