融资租赁行业近年来在我国发展迅速,资产规模不断上升,渗透率逐步提高,已经逐渐成为我国金融体系的重要组成部分,随着国家政策的大力支持,融资租赁行业近几年规模不断增加,在规模和数量上保持着高速增长。在保持高速增长的同时也出现了许多风险管理问题。融资租赁公司的业务开展模式多数是按行业划分,根据行业不同制定与行业相适应的授信政策,随着近几年宏观经济形式不好,各行业都受到了巨大的冲击,由于融资租赁业务期限长、担保措施多为设备,租赁物变现困难等特点,越来越多的风险也在租赁公司频出,所以针对融资租赁公司的特点制定相应的业务风险管理措施也就显得十分必要。本文以Y公司为例,对Y公司的业务风险管理体系及现状进行探索分析,结合“船舶事业部的系统性风险”、“政信项目的过度授信风险”和“人员道德风险”三个案例,总结了Y公司业务风险管理中存在的问题:宏观政策研究不到位,行业选择的进入时机错误;制度建设不完善,人员管理不到位引发操作风险;激励机制建设不完善引发道德风险;风险文化理念灌输缺失,重业绩轻管理;资产处置能力弱;大量的信息不对称;行业集中度高。最后给出相应建议:成立政策研究室;完善制度建设;加强事后监督;调整考核机制;培育良好的风险文化;建立二手设备交易中心;属地化经营,业务方向多样化。