在EPC模式下的工程项目管理,其项目进度管理对实现项目的总体目标有着及其重要的意义。从项目决策阶段开始,对与项目立项或投标、设计、采购、施工、试车及运营密切相关的每一个阶段的进度管理的每一个环节加以重视,才能保证项目设计、采购、施工及试车的顺利进行。本文以中国成达工程公司的印尼巨港电厂EPC项目为案例,对工程项目进度的制定、执行、检查、调整的管理进行归纳和总结,运用进度管理的关键路径法等工具和技术对EPC项目进行分析,以掌握先进的进度管理工具及改变观念方面,对项目进度管理存在的问题和困惑提出了相应改进措施和建议。本文主要分为五个部分：第一章前言,主要包括EPC项目实施有效的进度管理的现实意义,进度管理的研究现状,以及本文的写作思路和框架等方面的内容；第二章介绍了EPC模式下的工程项目进度管理的基本特征和施工进度管理的基本要求,详细描述了关键路径法及其在项目管理中的作用和进度管理的动态特性；第三章简要描述了中国成达工程公司在印尼巨港电厂项目的进度管理的具体情况,包括进度管理设计的框架和目的,进度管理工作流程,如何进行保障进度的措施等；第四章以案例为基础,阐述了工程项目进度管理的重点和难点,在EPC模式下的容易存在的问题,并提出了解决问题的建议和措施；第五章总结了提高进度管理水平实践的建议和体会等内容。实践证明,中国成达工程公司在境外进行EPC总承包项目在进度管理的实践,建立和完善了成达公司进度管理体系。通过回顾并总结,吸纳先进的管理理念,进一步应用科学的管理技术和方法,加强进度管理的过程管理,对提升公司管理能力有其积极的作用。这对于增强成达公司的核心竞争力,促进成达公司在复杂多变的市场经济环境中持续快速稳定发展有着重要作用。