本文以广西北湾钢材加工配送公司(以下简称北湾公司)基于北部湾港口环境下的发展为研究对象,运用“疑思解”的战略管理循环框架,借助“实践导向型管理构架”的思路,对战略中心命题进行层层递进的分析。论文先介绍了北湾公司现状,说明了企业的主要业务以及选择国际营销方向的原因。继而对北湾公司所面临的宏观环境进行PEST分析,阐明世界钢铁一体化发展状况下钢铁物流与加工的发展现状;对北湾公司进行SWOT分析,找出其中制约企业未来发展的因素和企业赖以生存的优势所在。在此基础上,分别从市场、供应链、企业管理三方面对北湾公司应该采取的战略定位进行详细的阐述。最后结合企业的实际情况,探讨如何整合各方资源以保证公司战略的实现。本文通过聚焦企业的钢铁物流与加工配送服务,具体探讨如何适应环境、整合各种资源,为海外客户打造有竞争力的加工配送服务。本文对北湾公司的战略实践,希望能对中国钢铁物流与加工配送服务企业进行配送中心规划定位时的战略思考有一定的借鉴作用。