飞狐网络科技有限公司成立于2016年,其增值服务平台是一个客户可以以易物的模式将商品的工厂价格相互置换的服务平台,进而实现F2C(Factory to customer),S2C模式做落实地积分服务,为传统企业、创业人及广大消费者做价值、成本、品质、体验四位一体的全系列增值服务。增值服务平台服务企业、创业者和普通消费者的效益十分显著,可以有效节约企业的资金成本,节约创业者的创业成本,既可以让消费者在购买日用品时可以享受工厂价格又可以有效处理闲置物品。增值服务平台项目是“物联网+”应用下的新兴产物,其市场前景往往难以准确预期,它涉及到了企业、消费者、创业者等多方人员,在其沟通中存在的不确定因素不可避免,同样该增值服务平台涵盖了从移动互联、物联网、4G等通信技术,这些新技术的应用同样不可避免地会带来一些不确定因素,加之增值服务平台项目作为飞狐网络科技有限公司成立以来的第一个项目,其成败往往决定着公司创业的成败,对增值服务平台项目的风险进行有效的识别与分析,采取合理的应对措施防范风险具有十分重要的意义。本文在将增值服务平台项目的生命周期作为主线的基础上,合理运用WBS(工作分解结构)、责任矩阵、进度计划等项目管理方法,描述增值服务平台项目实施计划、增值服务平台项目主要实施过程和内容;并针对增值服务平台项目的计划与实施,一方面通过梳理增值服务平台项目的生命周期全过程,依据项目风险管理理论分析在增值服务平台项目实施过程中的各种风险因素,另一方面通过对该项目的后期评价研究,依照相关项目管理后评价理论,可以总结出企业在项目实施过程中的经验和不足,从而为企业后期同类项目的开展提供更多的决策依据,具有非常重要的借鉴意义。