在国家宏观经济政策的调控下,近年来,我国的工程机械制造行业发展迅速,形成了国营民营企业齐头并进的良好竞争关系与发展局面,同时,国内企业相互扶持,友好合作,使得中国的工程机械制造行业在国际舞台上占据重要地位,逐步走向机械强国的行列。在这个良好的发展大形势之下,国内的工程机械制造行业如何加速提升国际竞争能力,就成了当务之急。我国制造企业必须采用先进的管理思想和方法,改变现在落后的生产模式。绝大多数工程机械制造企业的生产特点是产品由多种零部件构成,再将制成的零部件组装总装为成品,在这个过程中,各零部件的加工生产过程相互独立,互不配合,生产工艺及过程离散,生产环节不能有效的衔接,造成了各生产环节的库存积压。这种类型的生产制造企业生产物流的系统构成比较复杂,往往没有形成系统的生产物流计划与控制体系,这就造成了我国制造企业生产物流效率低下的主要原因。本文研究的是精益生产理论下的工程机械制造企业的物流系统优化,运用约束理论优化企业的生产物流,以此实现企业物流系统的合理化,从而达到物流作业时间的减少,企业资金周转的加速,企业物流效率的提高。我国的工程机械制造企业应当学会借鉴精益管理思想对自身的物流系统进行重新的定位,通过对多元化市场需求的及时满足,内外部物流体系的整合,提升自身竞争力。本文主要通过对精益思想的理解,将精益生产的理念贯穿到企业的物流系统当中,实现对企业物流系统的优化。主要采用精益思想的核心理念——杜绝浪费和约束理论的——寻找“瓶颈”问题,两者结合,通过对工程机械制造企业A的考察分析,实施物流优化,将精益思想推行到企业的生产管理当中。