中国本土服装品牌未来的发展方向直接影响着中国服装产业未来的发展方向。中国是服装界所公认的服装出口和生产大国,但谈到设计、自主研发等方面却无法同欧美服装发达国家相抗衡,大多数服装企业都是按照来样加工、来料加工、贴牌加工为主的经营模式,由于没有类似于欧洲知名品牌的服装品牌,我国目前还不能算得上是服装强国,也只能算得上是服装生产制造大国。当今的服装市场是一个靠品牌营销竞争的时代。创造出具有知名度和号召力的服装品牌,是使中国服装在世界服装舞台上具有一席之地的捷径。借鉴欧洲品牌的发展经验、模式及产品的风格款式,拟与中国品牌白领进行结合与重组,最后做出一个系列的服装实物和适合中国市场的产品市场营销企划方案。创新之处：创新一：无论从风格还是款式差别都很大的欧洲品牌与中国本土品牌结合,这是以前比较少见的。虚拟的将两个品牌进行结合,将其设计风格相融合,设计出一个系列以Alexander McQueen for White Collar为主题的服装实物。在服装产业日益竞争的形势下,要打造一个全新的品牌将会使用巨额的资金、消耗巨大的资源,而品牌联合后共建的衍生品牌则可以借助合作双方母品牌的影响,大大节约创新品牌所需要的资金。同时,成功的衍生品牌可以为母品牌拓展新的市场,为创造新产品降低投入,为品牌助阵扩大影响。创新二：借鉴欧洲服装销售的运营模式设计出适合中国市场的产品销售企划案。相对于欧洲的服装产业来讲中国的市场细分做的还不够到位,在欧洲服装产业已经达到了比较完整和成熟的阶段,在创新设计的基础之上更要做好市场营销,分销渠道,产品陈列和售后服务等一些外延的项目。通过较为特别的展示方式来获得更多的关注。把我们的产品定义为不仅仅是服装而更是艺术品和收藏品,来吸引顾客的关注度,从而提高两个母品牌的影响度。创新三：较为成衣化的设计,追求每件服装可以根据不同风格、不同品味顾客的需要任意搭配不同的服装,来满足更多目标顾客的需求。百搭和变换是本文所推崇的宗旨。