近些年在政策扶持及需求激增的双重作用下，国内汽车产业蓬勃发展，对其上下游行业也起到了巨大的带动效应，汽车零部件作为汽车的重要组成部分，取得了显著成就。然而伴随着国内经济体制的重要变革，产业结构不断调整优化，汽车及其配套行业将会迈向规模化、专业化及市场化的发展阶段，也给相关配套生产商带来新的机遇和挑战。对于国内汽车行业的零部件配套企业，提升竞争力是未来发展之关键所在，如何在巩固自身内部配套地位的同时，不断开拓市场，实施市场化的竞争战略，值得进行深入的讨论和分析。北京A车桥公司作为北京汽车集团有限公司下属的专业化工厂，经过三十多年的成长，取得了一定的发展成绩。但现阶段北京A车桥公司开始遭遇到发展瓶颈，连续多年经营业绩一直徘徊不前，面临生存与发展的困境，与国内专业化、规模化程度相对较高的企业相比，在生产条件、工艺装备、技术研发及品牌影响力等方面都存在较大差距。北京A车桥公司如何借助北汽集团公司的发展机遇，进而达到互惠共生、协同发展的共赢局面已经成为企业高层关注的焦点。本文首先阐述选题背景及研究意义，并对商业生态理论和企业战略管理理论进行综述，作为研究的理论基础，同时总括文章的结构安排和研究方案。接着对北京A车桥公司的发展现状进行分析。回顾公司发展历程，并分析其现阶段经营情况，包括主要产品和特性、近年来经营业绩及产能情况，同时针对其发展现状探寻存在的问题。然后将北京A车桥公司的实际情况与商业生态系统理论相结合，系统性地分析了A车桥公司所处商业生态系统，分别从外部环境因素、与系统内核心企业依存关系、主要竞争对手的竞争关系等方面论述该商业生态系统的构成及特点，针对以上讨论对A车桥公司的优势和短板进行SWOT分析，为制定公司的发展战略提供依据。最后明确北京A车桥公司的发展战略，首先制定总体战略规划，进行主要发展目标定位，依据企业未来发展阶段构建相应的发展思路。同时提出企业具体发展模式，即为将自身纳入北汽集团系统内部，提高企业本身生存能力。并构建北京A车桥公司发展的具体框架，即包括产品战略、制造战略、研发战略、人才战略等。