二十世纪九十年代后房地产开发行业蓬勃发展起来,随之而来的是房地产产业链中流通领域的综合服务商——房地产代理公司快速的成长。作为其“智囊团”的策划团队是房地产代理公司竞争实力的重要体现,是其品牌打造的一把利剑。　　策划工作通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能实现委托方的目标并最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建议和解决方案。　　本文旨在探讨房地产代理公司策划团队的工作模式及团队管理,理论研究与实际工作相结合:以组织行为学与人力资源管理理论和方法为基础,以作者所在房地产代理公司为案例,针对房地产代理公司的策划团队工作现状、存在问题和发展趋势,提供具有普遍适用性和可操作性的研究成果:确立策划团队灵活高效的工作模式,明确策划团队科学有效的管理方法及形成对忠诚敬业的策划人员的长远可持续开发与培养。最终为轻资产型的房地产代理公司赢得其根本的核心竞争力——优秀的房地产专业人才!