近年来,随着我国的国民经济进入新常态以及行业环境的逐步严峻,房地产开发商面临竞争加剧、风险增加、利润下滑等诸多挑战。为了应对企业发展面临的困境,标杆房企更加注重提升自身的内力,希望通过引入股权激励制度来强化经营管理水平,从而提升企业的核心竞争力和经营业绩。房地产跟投制就是其中最重要的举措之一,目前已被百强房企广泛采用。而碧桂园早在2014年就实施了以项目跟投为核心的“同心共享计划”,是行业内最早引进跟投制的开发商之一。施行跟投制后,碧桂园实现了迅速崛起,但同时也出现了越来越多的业主投诉和工程事故等丑闻。因此,碧桂园跟投制与这些现象之间的关系引发各界关注。本文将碧桂园作为案例公司,以利益相关者理论为基础,分析碧桂园跟投制对股东、债权人、员工、消费者和社会公众等利益相关主体的社会责任履行状况所造成的影响,利用相关财务数据建立了财务指标体系来表示利益相关者的社会责任绩效,并通过纵向比较和横向比较的方法来分析社会责任绩效的变化状况。最后,经过分析跟投制对企业社会责任绩效的影响明确了房地产跟投制的积极性与局限性,并针对其局限性给出了防范对策。本文认为房地产跟投制的施行直接改善了企业对股东、员工的社会责任绩效,间接改善了企业对债权人、社会公众的社会责任绩效,但不利于改善企业对消费者的社会责任绩效。对股东而言,跟投制有助于提高企业的资产使用效率和投资收益水平、增强获利能力并增加股东财富;对债权人而言,跟投制有助于提高企业的付息能力和偿债能力并降低债权人风险;对员工而言,跟投制增强劳动强度同时也提高了薪酬水平;对消费者而言,跟投制有可能影响产品成本结构和成本投入力度,不利于提升产品品质;对社会公众而言,跟投制促进了企业快速扩张,使企业为社会提供了更多高质量的工作岗位并且贡献了更多税金。跟投制虽然发挥了显著的积极性,也存在一定的局限性。在员工层面,强制跟投制度使跟投人员范围不合理并给高层级管理人员带来财务压力和亏损风险;在项目层面,激励条件中单一的财务指标容易导致项目管理层片面追求高周转,从而对项目管理和工程质量造成负面影响;在产品层面,跟投制的内容设计忽略了对产品品质的关注。针对跟投制的局限性及其成因,本文从内部视角和外部视角分别提出一些可能有效的应对措施。从内部视角来看,企业应当科学设计内容,强化项目一线管理层的跟投力度并以综合性指标作为激励条件。从外部视角来看,政府应当对房企开展敏感性关联业务进行干预,确保项目施工方和监理方分离;此外,监管机构还应切实落实对工程项目的监管职能,防范企业的寻租行为。