新能源汽车作为国家实现“弯道超车”的重要战略举措,在过去的3年内实现了飞速发展。尤其是2014-2015年,在国家购置补贴政策强有力的激励措施引导下,我国新能源汽车产销量呈现爆发式增长,作为新能源领域先行者的新能源客车更是在2015年达到了11万台的产销量。而作为新能源汽车运营的必备配套服务——新能源充电服务作为一个新兴产业也随之迎来了快速的发展,而国家层面为了促进充电服务建设也相继出台了一系列的刺激政策,鼓励企业积极向该领域投资发展。本文以拟筹建的LY新能源商用车充电服务公司为主体,按照商业计划书的分析思路并结合在MBA学习阶段掌握的市场分析、财务分析、组织管理、战略管理等方法对公司创立后所面临的市场环境、竞争状态、发展战略、盈利能力进行分析。经分析发现,新能源客车充电服务作为新能源汽车充电服务的细分市场,因社会资源关注度较低目前恰好处于发展空档期,是进入该市场的绝佳时机,而我司成立后可依托母公司的客户资源、技术优势、管理资源、人才资源,实现在该领域的快速发展。结合市场机遇分析和我司资源优势分析,制定出了下述发展战略:优先开展新能源客车充电设施建设业务以快速获得收益,随后选择合适时机通过并购方式介入充电设备制造业务以获得更高的收益,同时布局新能源客车充电服务平台建设,后期转型平台服务商、利用互联网+和大数据的平台优势开展更多维度新业务。本文同时还对市场、客户、竞争、技术、人才、财务等影响企业发展的关键因素潜在风险进行系统的分析和识别,并逐一制定应对策略,确保企业创立后能健康持续发展。本商业计划评审通过后,我们将立即组织创业成员作为突击队着手按照规划方案开展各项工作,充分利用母公司的资源优势迅速开展业务,力争短时间内完成各项战略举措、达成战略目标,将公司塑造为新能源客车充电服务领域的标杆和明星企业,为客户提供优质的服务、为员工带来快速的成长、为股东带来丰厚的收益、为社会创造更多的价值。