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本文作者通过结合所在企业在ERP项目实施中的实践经验和教训,运用在EMBA课程中学到的管理理论,对企业的ERP应用进行了综合调研与分析,试图为我国大型集团ERP实施提供一点有益的启示。本文首先阐述了电气电站集团的现状以及未来集团管理模式,简述了集团下属相关工厂原来信息系统应用的现状。结合集团公司“一体化管理”的战略要求,重点阐述了财务管理、销售管理、采购与物料管理、生产管理与项目管理的ERP系统实施方案。最后对ERP系统实施中遇到的和可能遇到的问题进行了初步分析,并提出了相应解决方法。